• 工藝流程

工裝家具生產(chǎn)工藝流程

• 管理難點(diǎn)

估價(jià)報(bào)價(jià)管理

按圖紙能否自動(dòng)拆單，能否快速估價(jià)報(bào)價(jià)，如實(shí)木類、基材類、木皮類、面料類、油漆類、五金、石材、玻璃、不銹鋼等，單價(jià)的計(jì)算單位可以是米、平方、立方

產(chǎn)品信息管理

工裝類家具，每個(gè)工程單的產(chǎn)品都不一樣，如果人為編碼工作量大，易出錯(cuò)；產(chǎn)品的圖紙管理、圖片要打印在訂貨合同上

車間現(xiàn)場(chǎng)管理

有板材類開料、加厚、砂光、機(jī)加；有實(shí)木類選料、斷料、縱鋸、雙面刨、平刨及配色、拼板、精切、砂光、機(jī)加；有門扇組框、門類二次精切、砂光、試裝、彎線；有柜類排孔、組裝、柜類門板組框、裝釘扣線框、試裝配套；墻板類裝配套、釘裝線框；樓梯類試裝配套；白磨、封底、灰磨、擦色、一遍底漆、二遍底漆、油磨、修色、面漆、擦金、試裝配套、包裝入庫(kù)。現(xiàn)場(chǎng)是否用派工單或流程卡進(jìn)行管理？工藝流轉(zhuǎn)交接如何管理？怎樣保證備料配套移轉(zhuǎn)等

工地現(xiàn)場(chǎng)管理

工裝類產(chǎn)品發(fā)貨到工地現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)從分貨開始一直到安裝完成，如何有效管理

• 解決方案

簽約到生產(chǎn)下單管理

項(xiàng)目產(chǎn)品料單制作、項(xiàng)目產(chǎn)品分包件確認(rèn)、產(chǎn)品工序、工時(shí)、工價(jià)管理、產(chǎn)能負(fù)荷分析、生產(chǎn)排程管理

生產(chǎn)下單到成品發(fā)貨管理

生產(chǎn)車間排程管理（木工、軟體、油漆、五金、包裝管理）、物料采購(gòu)管理（詢價(jià)、比價(jià)、供應(yīng)商管理、交期管理、特采管理、采購(gòu)績(jī)效分析）、采購(gòu)政策管理（常規(guī)料采購(gòu)、交期短的非常規(guī)料采購(gòu)、交期長(zhǎng)的非常規(guī)料采購(gòu)、預(yù)購(gòu)料）、采購(gòu)進(jìn)度跟蹤及應(yīng)付帳款、品質(zhì)管理、物控收料、退料管理（材料條碼掃描出入庫(kù)）、現(xiàn)場(chǎng)管理（木工、軟體工藝流程條碼管理;油漆工藝流程芯片管理）、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表管理、計(jì)劃領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料、報(bào)廢、返工、個(gè)人計(jì)件單、團(tuán)體計(jì)件單管理、部件配套管理、用料差異分析、用時(shí)差異分析、利用率分析、計(jì)劃達(dá)成率分析、成品入庫(kù)掃描管理、出貨前應(yīng)收款管理、出貨管理（業(yè)務(wù)部準(zhǔn)備出貨清單、備貨單、商務(wù)部打出貨單）、物控部對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行出庫(kù)掃描管理

配套發(fā)貨管理、發(fā)貨進(jìn)度跟蹤動(dòng)態(tài)管理、竣工驗(yàn)收進(jìn)度跟蹤管理

工程竣工結(jié)算管理、客戶好評(píng)表管理、工程完工拍照?qǐng)D檔管理、質(zhì)保金管理

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