安全、收益、效率，企業資金管理的三層目標

企業資金管理，財務最強調的是安全。資金不能管沒了，這是資金管理的前提與基礎。為了確保資金安全，有的企業不惜層層設防，不斷增加控制節點。

人為增加資金控制的節點，一方面，這會讓資金的收益降低，另一方面，又會加大企業的管理成本。減少無效控制節點，精準防控，這才是企業資金管理的應有之義。

安全與收益，是企業資金管理最容易被提及的兩個目標。國有企業常提的國有資產保值增值意即如此。在確保資金安全的前提下，企業要讓資金動起來，爭取創造更多的收益。

資金管理的目標除了安全與收益，還有效率。遺憾的是，資金流轉的效率，企業往往關注較少。

現實中，一些企業為了確保資金安全，不惜濫用謹慎性原則，這樣的做法，貌似在規避資金管理的風險，可實際上呢，它又釀就資金管理的另一個風險——降低了資金周轉的效率。

企業資金周轉得快，是能給企業多創造收益的。資金周轉越快，意味著企業完成一個商業周期花的時間越短。也就是說，企業投入同樣多的錢，資金周轉越高，資金創利的速度越快。

舉例來說，一個大學畢業生決定創業，父母為了支持他，給他投資了10萬元錢?，F在有兩個創業項目可供他選擇：第一個項目是賣早餐奶，銷售毛利率5%；第二個項目是買衣服，銷售毛利率是50%。假定這兩個項目的生意都好做，不存在壞賬、滯銷的問題，這位大學畢業生該如何選擇呢?

如果只提供這些信息，我估計他會選擇賣衣服。賣早餐奶，做一圈生意下來，毛利只有5000元;而賣衣服呢，做一圈生意下來，毛利可達到5萬元。

我再多提供一個信息，賣早餐奶的現金周期是1天，賣衣服的現金周期是60天。此時，這位大學生畢業生又該如何選擇呢?

估計這位大學畢業生該選擇賣早餐奶了。因為賣早餐奶一年可以做365圈生意，年毛利總額182.5萬元，賣衣服一年只能做6圈生意，年毛利總額只有30萬元，賣早餐奶掙的錢多多了。

稍加分析，不難發現，賣早餐奶多掙的錢不是緣于早餐奶的銷售毛利率高，而是緣于做這項生意資金周轉快。

通過這個例子，我們或許可以得出一個結論：企業開源的方式除了擴大銷售規模外，還有一個，就是加快資金周轉，縮短現金周期。