教你打造戰略思維的“三部曲”

管理大師彼得·德魯克說，在動蕩的時代，動蕩本身并不可怕，可怕的是延續過去的邏輯。但不確定性是當今世界的核心特征，主要表現在以下四個層面：

首先，全球治理體系、規則體系受到重大挑戰，重歸無規則競爭時代的風險顯著提高;

其次，工業互聯網、人工智能、大數據等方面的發展，使得智能設備的國際貿易與國家安全之間的聯系顯著增強。國家之間的信任而不僅僅是企業之間的信任，已經成為制約智能設備國際貿易的關鍵因素;

第三，國內正處在經濟結構調整、產業升級的關鍵時期，同時也是經濟動能轉換、市場化改革深化的關鍵時期;

第四，技術創新的加速，需求的跳躍性，不連續性的變化，使得產業的生命周期越來越短，新產業進入的窗口期越來越短，留給企業家戰略決策時觀察、思考的時間也越來越短。

那么，面對外部環境的不確定性，企業應該如何應對，破解焦慮?一般來說，選擇的應對策略可以分為三類：服從與適應、選擇、影響與改善。

外部的高度不確定性是一個無法改變的客觀現實，我們唯一能做的事情就是服從它、接受它、適應它，充其量在某種情況下利用它。這是從悲觀的視角看待不確定性，對其背后蘊含的風險抱有一種審慎、無奈、消極的心態，由此而產生臨時主義和機會主義，但這種心態都會帶來巨大的風險，加速企業的衰亡，縮短企業的壽命。

選擇策略認為，雖然外部環境高度不確定，但不確定的程度與性質，在不同區域市場、國別市場是有差異的，所以可以將自己定位于一個相對有利、風險較低的環境中。選擇策略本質上依然認為不確定性是無法改變的，只是區分了不同地區不確定性的差異，以及不同戰略選擇受不同類型的不確定性因素影響，趨利避害。

影響與改善策略，堅持這一策略的企業家一般是樂觀主義者，相信無論是技術創新還是制度變革，都將使未來變得更加美好。但美好是不會自動實現的，是需要創造和推動的。所以，這些企業敢于直面不確定性，通過創新性的策略和措施，積極地、經常地與所處的環境進行互動，盡力影響環境變化的方向或態勢，以使環境的變化對企業有利。

在這三種策略中，改善策略最具進取性、最為積極，對企業自身戰略的前瞻性、資源能力的要求也最高。面對環境的不確定性，企業不是在改善與服從之間做非此即彼的選擇，二者之間存在連續的行為分布空間。不同企業根據自身的資源能力和環境不確定性的特征，來決定改善、控制哪些環境因素，服從、適應哪些環境因素。