數字化轉型到底往哪兒轉？

近年來，財務的發展經歷了重大變革，共享中心“會計工場”的集中核算模式不斷發展，財務組織發展到“戰略財務、業務財務、共享財務+專家團隊”的3+1階段，財務的價值由確認、記錄、計量發展到成本管理、數據分析和決策支持。

在財務漫長的發展過程中，財務管理的痛點也愈發明顯，中國鐵建國際集團副總會計師牛永輝在近期直播中，將其總結為以下兩點：

首先，財務分散、分支機構眾多造成財務“失控”，如財務失真、資金安全受到威脅、稅務案件頻發等;企業內部管理層級多、鏈條長，內部控制難以有效執行，內控制度亟待完善。

其次，財務部門作為企業天然的數據中心，是企業過去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準確”的數據，無法將數據進行有效加工轉化成有價值的數據，導致數據“無用”。因此，財務的數字化轉型迫在眉睫。

財務“失控”、數據“無用”引發的一系列問題，是推動財務數字化轉型的“強動力”。牛永輝從以下五點，分別闡述企業如何進行財務數字化轉型?

依托財務共享，實現會計大工業生產

大部分企業建立的財務共享服務中心，或許只是會計的集中核算，而不是真正意義上的財務數字化轉型，只有依托大工業化生產的標準化，將財務人員從基礎的、繁重的日常核算工作中釋放出來，才能解放財務生產力，實現數字化轉型。

首先，需要制定股份層面的共享中心業務指導書，統一審核標準;其次，完善報表取數方案，加快基礎表取數進度，推動賬表一體化的工作;第三，整合現有財務會計類報表，搭建通用財務數據查詢報表模塊，實現一鍵取數，促進日常工作信息化的落地;最后，加速新技術在共享平臺的應用，如智慧報銷、智能審核等在工程板塊的應用，擴大財企直連的范圍。

加快新技術在財務領域的應用

這里所講的新技術，是真正能夠釋放財務生產力，提高工作效率的信息技術。當前影響的技術都是比較成熟或是有較多應用場景的技術，這些技術的普及率都比較高，其中前景較好的包括電子發票、電子會計檔案、數據挖掘、移動支付、財務云等。

另外，利用新技術，在一定程度上，也可以彌補由于業財融合水平的不足，而導致的數據“無用”現狀。

依托業財一體化實現財務融入業務

真正的業財融合，要達到“三流合一”，即將管理流、業務流、財務流中的審批流打通，實現流程融合;與滿足全面預算要求的經營管理系統、人力系統對接，將物資管理、勞務管理等業務模塊打通，實現系統融合;推動業務預算、經費預算與全面預算的深度融合，實現管理融合;直連銀行、稅務、保險等外部機構平臺，實現產業鏈融合，打造合作共贏的一體式平臺。

另外，加大財務人才培養力度，實現由核算型會計向管理型會計轉變，要縱深理解和掌握專業知識，積極橫向擴展知識的跨度和廣度，具備互聯網思維、創新與合作意識，學習金融、預算、項目管理、IT等一系列知識，形成“T”形知識結構，融入業務。

重塑財務管理體系，提升高度和精度

經歷四次的技術革命，促使財務的管理模式需要同步重塑。要理順兩個方面的職能：第一，理清財務部門在企業管理體系中的定位;第二，厘清財務內部的職能定位。戰略財務、業務財務、共享財務的定位需要清晰明了。

共享財務是基礎，業務財務是關鍵，戰略財務是引領。除這三者之外，還需要專家團隊的參與，從行業的層面引領企業財務管理的高度。

建立數據治理體系

數據治理體系，是我們數字化的最終目標。數據治理，要經歷數據的挖掘、數據的清洗、數據的運用、數據的展現整個過程。

現如今，很多人都在說數字化，但是未必理解其內涵。只有實現數據在不同網絡、不同業態、不同形式、不同流程之間自由流轉，才是真正的數字化。

因此，只有實現了財務數據和業務數據、結構化數據和非結構化數據、內部數據和外部數據、動態數據和靜態數據的自由流轉，才是數字化轉型的最高境界。