財務經理在管理中如何進行溝通和協調

在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。在財務管理工作中，溝通與協調更是舉足輕重、不可小覷。財務經理要做好財務工作人員之間的溝通與協調更成為了重中之重的事情。

一、縱觀全局，把握節奏

例如我們彈鋼琴，十個手指頭都要動靜均衡，不能有些動有些不動，也不能是個手指同時按下去，不然也譜不出動人的音樂。因此，想要彈好鋼琴，就必須注重節奏感。

作為財務經理，我們在日常工作中也是一樣，作為日常事務處理的核心，我們必須把控好全局，分清重點工作和全面工作的主次關系，充分合理地調動、安排員工處理事務。只有明確好方向，抓住特色，突出亮點，才能彈好工作主題曲。

二、知己知彼，互惠共贏

作為領導者，在日常工作中，經常習慣性地去充當主導者，眾人也習慣將目光聚焦于“首領人物”身上。正但當我們深入到團隊中去，你會發現，原來每個團隊的“首領”身后都是一個真真切切的智囊團，這些人雖然平時可能不顯山不露水，但是卻對團隊的茁壯發展、起起落落有著舉足輕重的作用。

雖然財務工作絕大多數內容都是控制類工作，只有少部分內容是服務類工作。但作為財務經理，你不能把溝通理解為簡單的索取或拒絕，我們要經常與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關系，了解他們的需求，才能更好地支持業務。

三、利用會議，自覺監督

目前，絕大多數企業都會自覺地安排周例會，便于領導安排工作，了解員工的心聲。作為財務經理，更應該利用好這些時間。

一個聰明的財務經理，能將會議氛圍民主化，讓員工能各抒己見，有話則長，無話則短，注重實效。開放的討論讓大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

同時，在會議期間，讓員工們當眾講出自己的計劃，也就相當于作出了承諾，讓大家形成自我監督的習慣，有效地保證團隊的執行力。要相信所有本著解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具。

溝通和管理是一門學問，對于任何人來說都需要進行磨煉和提升。作為經理最重要的技能之一，我們在職場中想要維系良好的工作關系，在工作時達到高效配合，讓老板能對你刮目相看，就必須提升自己的溝通技能。